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Erfahrene Produktführung, auf Vertragsbasis.

Ich habe Produkte bei Ventures geleitet, die 35.000 Nutzer erreichten, €6,5 Mio. Finanzierung sicherten und institutionelle Kunden mit über €1,5 Billionen betreuten.

Discovery Call buchen

Wann du mich brauchst

  • Du hast ein Engineering-Team, aber keine erfahrene Produktführung
  • Du brauchst eine Produktstrategie und Roadmap, nicht nur einen Backlog-Manager
  • Du bereitest eine Finanzierungsrunde, einen Launch oder Pivot vor und brauchst Produktklarheit
  • Dein Team liefert Features, aber du bist nicht sicher, ob es die richtigen sind

Wann es NICHT passt

  • Du brauchst einen festangestellten Mitarbeiter
  • Du suchst einen Projektmanager oder Scrum Master

Was du bekommst

User Research, Discovery und Validierung

Kundeninterviews, Marktanalyse und Hypothesentests, damit du baust, was Menschen wirklich brauchen.

Produktstrategie und Roadmapping

Worauf fokussieren, was bauen, in welcher Reihenfolge.

Product-Market Fit

Identifizieren, messen und iterieren in Richtung echte Traktion bei deiner Zielgruppe.

Agiles Teamcoaching und Prozessdesign

Sprint-Struktur, Rituale und Entscheidungsrahmen, die wirklich liefern.

Technische Architekturberatung

Stack-Entscheidungen, Build-vs-Buy, Skalierungsplanung.

Stakeholder-Alignment

Übersetzen zwischen Business, Design und Engineering.

Go-to-Market-Support

Positionierung, Launch-Planung, Erfolgsmetriken.

Wie ich arbeite

1

Verstehen

In den ersten 1–2 Wochen lerne ich dein Produkt, Team, den Markt und deine Kunden kennen. Keine Annahmen, kein Standardansatz. Ich verstehe zuerst deinen Kontext.

2

Ausrichten

Wir definieren gemeinsam Produktstrategie, Roadmap und Erfolgsmetriken. Ich bringe Stakeholder auf eine Linie und stelle sicher, dass alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten.

3

Umsetzen

Ich arbeite in deinem Team mit und liefere. Sprint Planning, Reviews und praktische Produktarbeit, nicht nur Ratschläge aus der Ferne.